内审员的作用

       内审员，有人认为就是内审时走走形式，完成任务，所以，谁来当内审员？安排几个内审员？内审员的培训等一系列问题也就走走形式？

       其实不然。内审员，除肩负内审任务外，往往还是管理体系建设的骨干。不仅要对管理体系的运行进行检查、判定，还要对管理体系的建立和实施起着重要的支持和推动作用。

       内部审核简称“内审”，是一种内部评价活动，这种评价是通过内审员的审核工作完成的。

       内审员，其发挥的作用及审核能力与素质如何，直接影响内部管理体系审核的效果。内审员，不仅要对管理体系的运行进行检查、判定，还要对管理体系建立和实施起着重要的支持和推动作用。

       那么，内审员应当发挥哪些作用呢？有以下几个方面：

       监督作用：管理体系的运行需要持续地进行监督，这样才能有效、及时地发现问题并采取改进措施，这种持续监督主要是通过内审进行的，而内审的实施正是这支内审员队伍担当的。所以，从某种意义上说，内审员对管理体系的有效运行起着监督员的作用。

       参谋作用： 在内审时，内审员发现某些不符合项，要求受审核部门及时采取措施，对不符合项进行处置，消除产生不符合的原因。此时，他必须向受审核部门解释为什么这是一不符合项，这样对方才能针对不符合项找出原因，采取措施。在受审部门考虑纠正措施时，内审员可以提出一些改进意见供其选择。当受审核部门提出纠正措施计划时，内审员应决定是否可以认可，并说明认可或不认可的理由。

       在纠正措施计划实施时，内审员要主动关心实施的过程，必要时给予指导。这一切都说明内审员在内审工作中，绝不仅仅是一个“裁判员”，还应为改进管理体系想办法、出主意，成为一名优秀的“参谋”。

       纽带作用：内审员在内审中与各部门的员工有着广泛的交流和接触，既可以收集员工对质量管理方面的意见、要求和建议，通过质量负责人向领导反映，又可以把领导层关于质量方面的方针、政策和意图向员工传达、解释和贯彻，起一种沟通和联络的作用。

       接口作用：由于内审员经常被派往分包方或供应商去进行第二方审核，在审核中贯彻本实验室对分包方或供应商的要求，同时也可反映分包方的实际情况和要求，起接口作用。

       当到第三方现场评审时，内审员常常担任联络员，从中了解对方的评审要求，评审方式和方法，向质量负责人或最高管理者反映，同时也可向对方介绍本实验室的实际情况，起内外接口作用。体系内审员资格证书考取教程来了！

       带头作用：内审员在实验室都有各自的本职工作。内审员的资格是经过专门培训而获得的，他们经常参加内审活动，对该实验室管理体系的要求有更深刻的了解，更懂得应该如何做好本职工作。所以内审员应以身作则，认真贯彻和执行有关管理体系的要求，在全体员工中起模范带头作用，成为贯彻实施管理体系的骨干。