一、区别于同行：

1、历史悠久：成立于1996年，近30年老品牌：三十年磨一剑，坚持只做我们擅长的，专注中小企业管理解决方案。三十年，专业专注，成就行业品牌；诚信规范，树立行业典范！

2、品牌荣誉：国内首批备案咨询公司、中国管理咨询机构100强、中国管理咨询行业十大影响力品牌、广东省甲级咨询单位、深圳中小企业管理咨询范服务单位、深圳市“市长质量奖”指定辅导单位等。

3、师资团队：稳定的优秀专职团队，大多在本公司供职15年以上，归属感强、责任心强。70%的团队成员具有大型外资、港资、台资运营管理经验10年以上，实战管理经验丰富。对企业存在的问题能够一阵见血并提供可靠解决方案。

4、价值导向：关注客户需求，一切以客户需求出发，华南地区极少数真正关注客户需求的公司。注重过程、注重实效，可操作性强，让系统落地，同步培养内部团队，实现知识转移，追求价值Z大化。

5、内部管理：首家实行《咨询师注册制度》、《咨询师咨询过程质量监控制度》、《咨询师绩效考核制度既咨询师激励制度》，确保咨询能力、责任心与态度，提升客户满意度。科学、完善的售后服务系统，给企业Z大的信心保障。

6、客户见证：三十年，服务客户近万家，其中三星、丰田、松下、华为、富士康等世界500强61家，中国500强186家，行业龙头企业数百家。65%的订单来自老客户转介绍及重复采购都是对安信达咨询价值的有力见证。

二、选择安信达的理由：

1、安信达——28年老品牌，是华南地区同行业为数的不多的正规品牌机构，真正关注咨询给客户带来的价值,而不仅仅取得证书。注重过程、注重实效，可操作性强，让体系落地，同步培训内部团队，实现知识转移，搭好企业管理基础框架，为公司后续发展奠定良好基础！

2、认证（咨询）公司很多，但不是每家认证（咨询）公司可以做落地辅导，培训公司很多，但不是每个培训公司可以做实战培训。深圳市安信达咨询有限公司凭借28年以来，服务超过1万家企业ISO认证咨询和培训辅导的经验沉淀与总结，形成一套行之有效、可操作、可执行、可落地的咨询、培训方法论，加之经验丰富责任心强、归属感强的稳定咨询团队，让安信达咨询公司成为Z华南地区为数不多具备落地咨询辅导能力的咨询公司。

3、如果你期望培训辅导对企业有所提升有所帮助，安信达是你优的选择！

三、公司简介：

      安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，历经近三十年的发展， 安信达咨询已经发展成为实力强大的综合类管理咨询机构（集团）。安信达咨询一直秉持“提升管理，为客户创造价值”这一经营理念， 致力于为客户提供实战性极强的系统解决方案，建立规范、科学、有效的管理体系；提供简洁、实用、先进的管理技术 ；实施经济、可靠、高效的信息系统是安信达咨询对客户一直的服务信念。集团目前已为10000多家涉及各行业的客户提供了管理咨询和认证咨询服务，具有丰富的行业咨询经验及技术沉淀。咨询范围：人力资源管理咨询、品牌与营销咨询、卓越绩效管理咨询、A级景区创建咨询、体系认证咨询、信息技术咨询、资质申请，管理培训。

     安信达咨询机构定位于现代咨询业，将“帮助企业形成可持续发展的核心竞争优势”为己任，秉承“诚信、求实、创新”的经营宗旨，坚“客户导向、结果导向、价值导向”的服务特色，形成了以“品牌、知识、人才、执行”为核心的竞争能力，业务范围从原来单纯的认证咨询扩展到综合性的企业管理咨询、IT实施与咨询、品牌策划、专业培训，按照专业化的分工成立了安信达咨询、安信达企业管理咨询、安信达信息技术、广州安赛咨询，博卡品牌等公司，并与社会同行广泛合作，为10000多家客户提供了品种多样的咨询服务。 安信达企业管理咨询机构在咨询过程中，坚持将管理理论的创新成果与现代信息技术发展的Z新成就相结合，与企业共同探讨和解决发展中存在的问题。我们所提供的管理模式、业务流程、现代管理技术、信息集成技术和服务，将为企业提供切实可行的解决方案，帮助企业在现实的环境下快速达到可度量的商业价值，提升企业的市场竞争力、管理水平和管理绩效。

       安信达企业管理咨询机构的成长与发展，是与10000多家客户长期以来的支持与信任分不开的。正是因为客户的不同时期的需求带动了安信达业务的拓展和成熟。

■我们提供的咨询培训服务归类如下：

— 体系认证咨询

— 企业资质申请

— 企业管理咨询

— 人力资源管理咨询

— 企业管理培训

— 行业培训

■咨询目标

— 建立有责（职责）、有序（秩序）、有效（效果）的管理体系以实现规范化、系统化、科学先进的管理

— 改善现有组织运作流程，实现高效运作，提高内部员工管理意识

— 培养一批熟悉先进管理理论/技术/方法的管理人员，提高企业的整体管理水平，提升内部及外部顾客的满意度，减少顾客抱怨

— 降低质量损失成本

— 根据顾客需要实现多项管理系统的全面整合

— 顾客可以通过量化的顾客满意评估及质量损失成本的改变来全面评估咨询及实施管理体系的效果

■管理的要求

— 获得国家认证咨询主管机构正式注册

— 严格按照内部管理的手册及程序提供咨询服务

■顾客的评价：咨询过程的每一个阶段都需要由顾客进行评价

■内部的跟踪：对所有咨询师的咨询服务质量及水平进行全过程的进度和质量跟踪

■咨询师团队

— 所有咨询师都具备IRCA/CCAA（国际/国家）注册资格

— 根据顾客产品所属的行业或专业选择具有同行业或专业注册的咨询师

— 所有咨询师熟悉国际Z新的管理理论/技术/方法及应用方法

— 公司拥有一批在IRCA/CCAA注册的、具有大学本科、研究生学历，具备工程师、高级工程师、教授等专业技术职称的专职咨询师。他们具有大中型企业高层管理的工作经验，具备较强的组织、协调、沟通、交流、督导能力，有丰富的咨询经验，形成了一支具有相当实力的咨询师团队。

— 公司每年收入的10%用于咨询师的再提高培训，聘请国内外的管理专家到公司进行前沿管理知识培训和技术交流，使咨询师掌握国内外先进的管理理论/技术/方法，从而使咨询师在咨询过程中将这些知识提供给顾客，帮助顾客提高管理水平，满足顾客未来发展的需要。

— 为发挥咨询团队的整体优势，公司建立了内部沟通系统，包括计算机信息网络的使用，实现资源共享和互动管理，咨询过程中的关键问题通过沟通系统给出Z佳的解决方案，相关信息文件直接可以进行网上交流，加快了公司与顾客之间的信息沟通速度，并减少了重复性的工作。

■咨询方法及效果评价

— 所有咨询师在咨询过程中均采用度身订造、注重实效的过程管理思想来开展工作，对企业内部的运作过程或流程（如设计、采购、制造、检验、储存、销售等）和接口及其运作结果进行详细分析，包括其合理性、受控性和高效性，必要时,对现有流程及接口、对应的组织结构及部门的职能划分进行调整和再设计，引进业务流程优化整合的思想，使顾客不仅满足标准的基本要求，同时也有效地改善内部运作效率，降低经营成本。

— 为准确定量地评价咨询及实施标准的效果，将辅导每个咨询的企业建立两个评价系统，即顾客满意度评估系统及质量损失成本控制系统，既作为企业管理系统的一部分，又可以通过实施标准前后的对比进行效果评价。

■服务过程的要求

— 组长负责全过程的控制与协调，并确保提供正规的服务，实施前制订全过程的计划，实施过程中制订阶段计划，关键过程制订具体的活动计划

— 每一阶段实施的效果书面报告顾客的高层管理者及管理者代表

— 每一阶段对计划实施的结果当面与管理层及相关人员沟通

— 尽Z大努力满足顾客提出的每一项额外要求，如免费提供其它的管理培训、体系维持服务等

— 实现我们的目标：建立有责、有序、有效果、高效运作的正规的管理体系

■完善的售后服务

— 体系咨询客户3年内的监督审核，安信达提供免费服务;

— 安信达为客户企业提供终身免费的电话咨询服务;

— 客户企业总经理可免费参加“安信达企业家沙龙”（安信达推出的Z具影响的增值活动）;

— 客户企业管理人员可免费参加安信达每月举办的3-4期综合管理培训公开班;

— 客户企业职员可优惠参加国家技术监督局深圳培训中心的培训课程；

— 客户公司如需ERP管理系统的咨询，安信达将提供7 折的优惠。

■主营业务

— 流程、组织、薪酬、绩效、现场管理、卓越绩效模式等管理咨询·信息安全规划、风险评估、安全审计、体系优化、数据安全咨询

— ISO9000/IATF16949/ISO13485/AS9100/ISO22163/TL9000/GJB9000等质量认证咨询— IS020000/ISO27001/ISO22301/ISO27701/ISO27017/ISO27018/ISO29151/C-STAR等IT认证咨询— ISO14001/ISO45001/QC080000/SA8000/ISO22000/RBA/BSCI等认证咨询

— CS/CCRC/ITSS/CMMI/AEO/CNAS/涉密乙级/军工四证/食品/医械注册等资质咨询